Новини

След пандемията на COVID-19 в света ще се извърши преоценка на ценностите. От една страна, това е очевидно – котировките на световните финансови пазари се сринаха и в много случаи паданията бяха най-големите от десетилетия.

От друга, по-фундаментална страна, традиционните фактори за създаване на стойност са подложени на атака и новите стават важни. Възможно е в резултат на това пропастта между това, което пазарите оценяват и това, което хората оценяват, да изчезне.

Настоящите оценки на финансовите пазари отразяват сериозна несигурност относно бъдещия път на вируса и периода на затваряне на световната икономика. Колко тримесечия ще загубим печалба? Колко бързо ще се възстанови икономиката?

Сериозните опасения са свързани със степента на реално разрушаване на търсенето в икономиката, а не само с прекъсването му. Колко досега печеливши компании фалират? Колко хора ще загубят работата си и връзките си с пазара на труда? Отговорите на тези въпроси ще бъдат по-скоро мярка за ефективността на правителствата, фирмите и банките, отколкото измерване на краткосрочния спад на БВП.

Ако това бяха единствените проблеми, с които трябва да се сблъскаме, тогава биха могли да се приложат класически мантри за ценности (като „кога да хванеш падащи ножове“ или съвети за пазаруване „когато се пролива кръв“). Нашето внимание ще бъде съсредоточено – с което си имаме работа – върху реалните шансове и възможности, представени от кризата: по-специално в областта на дистанционната работа, електронната медицина, дистанционното обучение, както и ускоряването на преминаването на цели икономики „от атоми към битове“ ( т.е. от физическия към дигиталния свят).

Нови вектори на развитието на бизнес сектора

Тъй като нашият дигитален и локален живот постепенно се разширява, а нашият физически и глобален се свиват, тази ключова промяна ще доведе както до появата на нови, така и до унищожаването на старите ценности . В бъдеще креативността и динамичността ще бъдат оценени, но стойността ще се формира от други вектори: икономически, финансов, психологически и социален. Има четири въпроса, които трябва да се разгледат, от най-малкото до най-значимите.

Първо, настоящата криза вероятно ще ускори фрагментацията на световната икономика. Ограниченията за пътуване вероятно ще останат в сила, докато се разработи и широко използва ваксинацията. Дори тогава местният имунитет и гъвкавост ще се оценяват повече от глобалната ефективност.

Второ, значителна част от стойността на предприятието ще бъде погълната от спешната финансова подкрепа и унищожена от загубения паричен поток. Голямата задлъжнялост на фирмите ще увеличи рисковостта на капиталовата база и ще се отрази негативно на техния потенциал за развитие.

Финансовите отношения между държавата и частния сектор вече радикално се задълбочиха. Как ще изглежда изходът от тази ситуация и колко дълго ще продължи? Ще остави ли държавата присъствието си в бизнеса и по този начин ще ограничи динамиката на частните участници?

Трето, болезненият опит от едновременна здравна и икономическа криза ще промени начина на управление на риска и оперативната устойчивост. Използвайки концепциите, въведени от писателя Насим Николас Талеб, навлизаме в нов свят, в който фирмите се очаква да бъдат устойчиви и да планират бедствия. Това им позволява да бъдат по-добре подготвени в случай на обстоятелство с огромно въздействие върху реалността, което е трудно да се предвиди, наречено „събития с черен лебед“.

Финансовият сектор научи това много болезнено по време на световната финансова криза. Следователно банките днес разполагат с достатъчно капитал в бъдеще, за да станат част от дейностите по подкрепа. Кои фирми могат да работят с минимална ликвидност, тесни вериги за доставки и чисто символични планове за действие при извънредни ситуации? Кои правителства ще разчитат на глобалните пазари да излязат от локализирана криза?

Четвърто, икономическият разказ ще се промени . След много десетилетия на прехвърляне на рискове към единици, сметката най-накрая пристигна и хората не знаят как да я платят. Цялото население се страхува от безработица и се чувства неспокойно от недостатъчна или недостъпна медицинска помощ. Тези уроци няма да бъдат забравени скоро. Те ще засегнат секторите, в които операциите се основават на агресивен дълг на домакинствата, процъфтяващ пазар на апартаменти и интензивна икономика.

От пазарна икономика до пазарно общество
Това ни води до последния дълбок проблем. Както твърди философът Майкъл Сандъл, през последните десетилетия се наблюдава бавен, но неумолим преход от пазарна икономика към пазарно общество. Все по-често отделните активи или дейности трябва да се котират на пазара, за да се оценят изобщо. Например, Amazon е една от най-ценните компании в света, а междувременно регионът на Amazon не съществува в нито една книга, докато не се изпразни от растителността си и не се превърне в обработваема земя. Цената на всичко все повече се превръща в определящ фактор за стойността.

Настоящата криза може да доведе до обръщане на това съотношение . Публичните ценности могат да бъдат част от формирането на частни ценности. В кризисна ситуация обществата отдават приоритет на здравето и едва след това се опитват да се справят с икономическите последици. Знаем, че трябва да действаме като взаимозависимо общество, а не като независими единици. В резултат на ценности като икономическа динамичност и ефективност се присъединиха солидарност, справедливост, отговорност и съпричастност.

Всичко това трябва да се разглежда като тест за така наречения акционерен капитализъм. Когато настоящата криза отмине, фирмите ще бъдат оценявани въз основа на „какво са правили по време на войната“, как са се отнасяли към своите служители, доставчици и клиенти и дали са знаели как да споделят или искат да го получат.

След кризата с COVID-19 може да се очаква хората да изискват по-добро качество и предоставяне на социални и здравни грижи, по-голям акцент върху управлението на риска от опашката и по-внимателно изслушване на научни експерти.

Важен тест, който ще покаже дали новата йерархия на ценностите ще спечели, ще бъде въпросът за изменението на климата . В крайна сметка това касае целия свят и е проблем, на който никой не може да устои. Учените казват, че това е основната опасност за бъдещето и тя може да бъде избегната само чрез солидарност.

Мнозина приравниха кризата с COVID-19 на въоръжен конфликт. След победата в Първата световна война Великобритания е наречена „страна, подходяща за живот на героите“. Когато сегашната война срещу невидим враг приключи, нашите амбиции трябва да бъдат още по-големи – просто трябва да оставим след себе си „планета, подходяща за нашите внуци“.

Марк Карни бивш шеф на Английската банка.

Тази статия се появи в раздела Бизнес на The Economist

Информация: trans.info

Снимка: investor.bg